Réaménagement d’un entrepôt de matières premières

Client : Leader nord-américain en extensions résidentielles sur mesure

L’entreprise faisait face à une perte d’espace, des déplacements excessifs des opérateurs et des risques SST dus à un entrepôt mal organisé.

Une analyse des flux internes a été menée à l’aide d’outils Lean (VSM, Spaghetti Diagram). L’environnement de travail a été réorganisé (méthode 5S) avec la mise en place d’un système Kanban, d’une organisation visuelle des racks (Poka-Yoke) et d’une optimisation des gestes répétitifs.

Résultats :

• 20 % d’espace de stockage libéré

• 30 % de réduction des temps de manutention

• Baisse significative des risques SST

Toujours chez le même client (leader nord-américain en extensions résidentielles sur mesure)
L’entreprise subissait d’importantes pertes de matières premières en raison de longueurs de coupe mal alignées avec les besoins réels des projets.

Une analyse de données historiques a été réalisée (Pareto).. Elle a permis de standardiser les longueurs à commander, d’optimiser les combinaisons de coupe, et ainsi de maximiser l'utilisation de la matière première (profilés en aluminium).

Résultats :

• Taux d’utilisation des matières porté à 90 %

Optimisation des longueurs standards à commander

Centralisation de deux entrepôts hospitaliers

Un regroupement d’hôpitaux souhaitait fusionner deux entrepôts en un centre logistique régional performant, afin d’optimiser la gestion des stocks, les livraisons et les processus.

Une classification de +1300 produits selon des indicateurs opérationnels clés a été réalisée. Une heatmap interactive de l'entrepôt principal a servi à réorganiser l’espace, tandis qu’une cartographie des processus logistiques (VSM) a permis d’identifier les gaspillages. La planification des livraisons a été repensée, et des ateliers collaboratifs ont permis de co-construire les scénarios post-centralisation avec les équipes.

Résultats :

• 23 % d’espace de stockage libéré
  

• Réduction des erreurs logistiques grâce à la standardisation des processus
  

• Approvisionnements plus fluides vers les 35 sites desservis par l'entrepôt
  

Diagnostic de la capacité organisationnelle – Organisation à but non lucratif (+1 000 employés)

L’organisation rencontrait des difficultés à structurer ses processus, à coordonner ses directions et à évaluer sa propre maturité organisationnelle.

Une enquête interne a été conduite, incluant 45 sondages et 11 entretiens avec les différentes directions. Les principaux freins ont été identifiés (ex. : manque de ressources, processus redondants, failles de communication). Un outil standardisé de diagnostic a été développé et un plan d’action structuré a été proposé pour améliorer la performance organisationnelle.

Résultats :

• 30 constats et 30 recommandations concrètes

• Outil d’évaluation de la maturité réutilisable

• Alignement des 11 vice-présidences sur les priorités d’amélioration